为稳步推进我校物业、安保、绿化“三合一”合并招标工作，优化校园后勤管理模式，提升招标工作的科学性与实操性，近日，国有资产管理处、财务处、安全管理处及后勤管理处联合组成调研小组，赴安徽公安学院开展实地调研，重点学习该校在“三合一”合并招标及后续运营管理中的先进经验与实践成果，双方围绕招标流程、经费测算、人员管理、职能划分等核心议题开展深度交流。调研期间，安徽公安学院相关负责人对我校调研小组到访表示热烈欢迎，详细介绍了该校“三合一”合并招标工作的整体推进情况。据悉，该校将物业、安保、绿化整合纳入统一招标范畴，归口安全管理处实行“大后勤”集中管理，有效破解了传统分开管理中多头对接、协调不畅等难题。其合并招标涵盖日常物业、安保值守、绿化养护、消防消控室值班等核心服务，构建起权责清晰、运转高效的管理体系。座谈会上，双方聚焦合并招标工作重点难点问题深入研讨。安徽公安学院重点分享了招标环节关键举措，明确岗位分类标准，对各类岗位制定差异化资质与年龄要求，保障服务专业性与适配性。关于合并招标后的运营管理，安徽公安学院介绍了成熟经验：一是依托一体化管理优势，由单一服务公司统筹各项服务，提升处置效率、优化人